正睿研究院

阿米巴經營是在經營企業(yè)的過程中，為實現京瓷的經營理念而創(chuàng)建的經營管理體系。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發(fā)展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發(fā)揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

頂級人才不僅有績效結果屬性，更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

基于供應商提供的各項材料，企業(yè)能夠對供應商的資質進行深度評核。評核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領導風格等因素的影響，企業(yè)應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現。

不同行業(yè)、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業(yè)現狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...

成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...

在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務單元，而管控模式也不是一成不變的。

不同行業(yè)、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業(yè)現狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...