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執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標(biāo)、不...

設(shè)立和平衡各種目標(biāo)，確實(shí)也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算，尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算，就是這樣一種方法。

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個(gè)很抽象的定義。對(duì)此，個(gè)人這樣理解：一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求，一邊是實(shí)際情況，兩者對(duì)比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格，還包括生產(chǎn)過(guò)...

對(duì)于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤(pán)點(diǎn)，CEO是總導(dǎo)演，HR是配角，主角是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。作為總導(dǎo)演的CEO，在推動(dòng)和參與人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問(wèn)題。

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)?？吹疥P(guān)鍵人才、重要人才這兩個(gè)詞，幾乎沒(méi)有人對(duì)這兩個(gè)詞做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)是倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度。利用指標(biāo)考核倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期評(píng)價(jià)。

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類(lèi)由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門(mén)把指標(biāo)分為了6大類(lèi)，即反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...

人才盤(pán)點(diǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領(lǐng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從早期的人才測(cè)評(píng)流派轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主導(dǎo)流派，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始熟練掌握戰(zhàn)略引領(lǐng)型的人才盤(pán)點(diǎn)。

大多數(shù)制造業(yè)的制造部門(mén)都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫(kù)存評(píng)價(jià)和制造部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類(lèi)由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門(mén)把指標(biāo)分為了6大類(lèi)，即反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...

早在2009年，阿里第一次做人才盤(pán)點(diǎn)，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤(pán)點(diǎn)方法論。反觀很多企業(yè)，它們?cè)谕苿?dòng)人才盤(pán)點(diǎn)體系建設(shè)時(shí)，往往陷入項(xiàng)目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說(shuō)管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對(duì)待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會(huì)決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。