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  • 如何適當獎勵員工?
    對許多員工而言,比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認可良好的表現(xiàn)。
  • 如何避免微觀管理?
    我對表現(xiàn)要求非常嚴格。我非常嚴格要求自己,我非常嚴格要求我身邊的人。但我知道,能夠嚴格要求,前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴格要求一個軟弱的人,這是不公平的。
  • 如何平衡多重訴求和優(yōu)先級別?
    目標不能聽起來宏偉,但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動鮮活,如果你在半夜喚醒你的一個員工,問他,我們的目標是什么? 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。
  • 工作崗位分析有什么作用
    工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件,充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用,明確自己工作的性質(zhì)、任務、職責、權限和職務晉升路線,以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景,更有利于員工"量體裁衣",結合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃,愉快...
  • 成都一公司中秋節(jié)發(fā)五花肉給員工
    9月25日,成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物,不是月餅,不是大閘蟹,而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉,每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果,寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹,往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃,今年發(fā)...
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