正睿研究院

“咨詢鐵軍”的打造，首先要有一本行之有效的駐場式咨詢師實戰(zhàn)教材。

《精益生產(chǎn)》解決的問題不是“精益生產(chǎn)是什么”，而是“精益生產(chǎn)怎么做”，即如何讓精益生產(chǎn)本土化，實用、實效。

變革是“鳳凰涅槃”的過程，企業(yè)文化是管理升級的重點，文化升級才是變革的關(guān)鍵。

對任何企業(yè)而言，團(tuán)隊打造是關(guān)鍵。企業(yè)人才復(fù)制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握團(tuán)隊打造的方法才是王道。

正睿咨詢系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理升級的工具手冊，“一用有效、一聽就懂”，實戰(zhàn)、實用、實效。

新時代、新營銷、新思路、新方法，與時俱進(jìn)是關(guān)鍵，系統(tǒng)營銷是贏家。

適用于非上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計，是在總結(jié)幾百家實戰(zhàn)咨詢經(jīng)典案例企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研發(fā)出的可實操落地的股權(quán)設(shè)計指導(dǎo)寶典。

擁有致力于長期工作的團(tuán)隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓(xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)這一點。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務(wù)工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡我們，沒有目標(biāo)指標(biāo)（無法評價）的工作終究會成為空談。企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學(xué)者給出“客觀評價企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結(jié)果是，在多數(shù)企業(yè)里，...

2B產(chǎn)品有兩個特點讓很多精益創(chuàng)業(yè)的實踐的確難以實施。其一，產(chǎn)品反饋周期長。其二，2B客戶一般不會接受不完整的產(chǎn)品，因此也不容易做早期的驗證。同時，2B產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群有限，不總是適合過多的早期實驗。但是2B創(chuàng)業(yè)與其他創(chuàng)業(yè)的相同點是：它的不確定性和風(fēng)...