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什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產效率，保證公司目標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關系和隸屬關系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

營銷團隊的組建首先是選人，選錯人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯一個累死三軍。選業(yè)務員也如此，選錯了人，不僅耽誤了市場的開發(fā)，還會給市場帶來諸多的后遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補。選人就必須先閱人，閱人的四個層次為：

在全球產業(yè)競爭格局發(fā)生重大調整的今天，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內容，也是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。當前思維落后、數(shù)字化低、產能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點仍需破解，須加快產業(yè)升級。

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業(yè)團隊合作的重要性。

世界級管理學大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時代已經徹底終結，中國企業(yè)競爭...

可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業(yè)如何合理分...

中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經驗總結了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這么點工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情況...

企業(yè)在生產過程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產任務的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做到心中有數(shù)，能適當、適時采取相應對策，以確保生產任務的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標準化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、高質量、高效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)...