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企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中老板不斷地通過(guò)布道來(lái)進(jìn)行各種積極的暗示從而達(dá)到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對(duì)員工以及社會(huì)人產(chǎn)生積極的持久的擴(kuò)散的影響。這種影響就像是種子，他會(huì)在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長(zhǎng)。這影響...

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過(guò)什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

決策問(wèn)題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜導(dǎo)致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本，并予以科學(xué)的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋，對(duì)于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要，而且是必然趨勢(shì)。決策成本包括兩個(gè)部分，下...

作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，判斷自己的市場(chǎng)地位至關(guān)重要。市場(chǎng)占有率是評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位的重要指標(biāo)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)25%的占有率時(shí)，一般就被認(rèn)為控制了市場(chǎng)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析方法與策略,正睿咨詢(xún)小編總結(jié)如下，希望對(duì)企業(yè)家及管理者有所幫助。

企業(yè)決定采用哪一種計(jì)薪模式，應(yīng)明白該策略的意義和需要達(dá)成的目標(biāo)是什么，同時(shí)還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見(jiàn)的薪酬模型，企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)可以參考使用。

戰(zhàn)略是站在未來(lái)看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中,除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個(gè)要點(diǎn)。

運(yùn)輸成本控制是根據(jù)物流計(jì)劃和控制過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。物流計(jì)劃和控制過(guò)程中產(chǎn)生的成本消耗有哪些？下面一起看看運(yùn)輸成本的構(gòu)成具體包含哪些。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，有的人說(shuō)是知識(shí)，有的人說(shuō)是創(chuàng)新，有的人說(shuō)是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見(jiàn)真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)薪酬績(jī)效時(shí)往往花了很多時(shí)間精力卻沒(méi)有效果的情況，正睿咨詢(xún)做管理咨詢(xún)多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績(jī)效的時(shí)候經(jīng)常容易犯的一些錯(cuò)誤和盲點(diǎn)，績(jī)效管理誤區(qū)具體包含以下幾點(diǎn)。?

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級(jí)??正睿咨詢(xún)?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)管理升級(jí)的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則，就是通過(guò)生產(chǎn)管理升級(jí)達(dá)到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。

戰(zhàn)略分析要對(duì)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

作為一個(gè)系統(tǒng)化的管理動(dòng)作，通常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)供應(yīng)鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳，正睿咨詢(xún)16年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大致包含如下兩點(diǎn)原因。