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企業(yè)要想設(shè)計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認(rèn)為構(gòu)筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個要點(diǎn)。

為了讓新入職的員工能夠快速適應(yīng)工作，華為在入職前就會對新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。華為的入職前培訓(xùn)主要由軍訓(xùn)、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及市場演習(xí)五個部分組成。軍訓(xùn)培訓(xùn)理念源自華為創(chuàng)始人任正非，通過軍訓(xùn)可以讓剛走出校園的大學(xué)生改掉許多不良習(xí)慣。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

中國被稱為世界工廠，但并不是制造強(qiáng)國，其中一個最重要的原因就是中國的制造型企業(yè)重組裝，輕品牌；重生產(chǎn)，輕研發(fā)。中國的制造企業(yè)普遍對研發(fā)不重視，投入嚴(yán)重不足。當(dāng)然，這也與中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力從而山寨大行其道有很大關(guān)系。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

股權(quán)激勵合作實(shí)現(xiàn)的一個基本前提是責(zé)任共擔(dān)、利益共享。責(zé)任共擔(dān)、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內(nèi)，如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享？正睿咨詢認(rèn)為要按照責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化的股權(quán)責(zé)任利益分配原則來進(jìn)行。

品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項(xiàng)，下面一起看看其具體步驟和細(xì)節(jié)。

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

業(yè)務(wù)組合分析法主要用于對多業(yè)務(wù)、跨行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇的戰(zhàn)略分析，恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合能使企業(yè)有限的資源用于最能增加企業(yè)價值的方面，業(yè)務(wù)組合分析方法的具體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業(yè)吸引力--...

許多企業(yè)都開始實(shí)行績效管理，制定了績效考核制度，但事實(shí)上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會出現(xiàn)這種負(fù)激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項(xiàng)因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。