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目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價。

采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

什么是競爭導(dǎo)向定價法?在競爭十分激烈的市場上，企業(yè)通過研究競爭對手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價格水平等因素，依據(jù)自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導(dǎo)向定價法。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

對制造型企業(yè)而言，績效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過程和結(jié)果。當(dāng)對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個方面。

mrp系統(tǒng)能夠有機的企業(yè)的整個生產(chǎn)過程結(jié)合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個階段來建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個階段注意要點。?

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無源之水、無本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過...

企業(yè)運營上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關(guān)鍵點。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計中。薪酬福利在設(shè)計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進行控制。

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產(chǎn)計劃的功能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程需遵循以下五個步驟。