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營銷是圍繞顧客而展開的，對消費(fèi)者購買行為分析是營銷的一項(xiàng)必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的，影響消費(fèi)者購買行為的因素有哪些。

薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當(dāng)，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負(fù)面影響，如何推進(jìn)薪酬體系的計(jì)劃呢，推進(jìn)薪酬體系改革有以下策略。

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

薪酬預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標(biāo)方法及編制程序。

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎金，是企業(yè)激勵生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎金設(shè)計(jì)的水平直接關(guān)系到生產(chǎn)人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計(jì)件獎金制度及統(tǒng)計(jì)的五種形式。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造時常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

崗位價值評估時薪酬管理方案設(shè)計(jì)前必須做的一項(xiàng)工作，合理評估崗位價值是薪酬科學(xué)設(shè)計(jì)的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

通過股權(quán)激勵的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵模式眾多，在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員...

在對競爭對手進(jìn)行分析時，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實(shí)施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實(shí)閉環(huán)管理其中存在的具體問題。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。