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創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候，老板的信念只是他心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了，書面化了，總結(jié)化了這就是企業(yè)文化。

科特勒說，一個偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營銷活動的基礎，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運用的基礎，實行產(chǎn)品營銷可以從產(chǎn)品...

無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢，下面看看企業(yè)文化建設的考量和診斷方法注意事項。

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊...

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說明書實現(xiàn)業(yè)務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個方面。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，且應保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設計、確定公司的組織機構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構(gòu)設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構(gòu)得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...

在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學性。企業(yè)在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。

在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因為這樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

薪酬體系設計得合不合理，有沒有對員工產(chǎn)生很好的激勵作用直接關系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

管理與業(yè)務流程是一個企業(yè)日常運營的基礎，企業(yè)的運營效率高不高與流程的關聯(lián)較大。如果企業(yè)計劃加強管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務流程分析步驟及業(yè)務流程優(yōu)化注意事項。