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人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

生產(chǎn)制造型企業(yè)只要有運(yùn)行過TPM體系，有培訓(xùn)了解過TPM,運(yùn)用TPM開展生產(chǎn)改善活動(dòng)。在運(yùn)行過程中都會(huì)體會(huì)到TPM的重要性。然而價(jià)值流常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的問題，比如生產(chǎn)安排比較滿，經(jīng)常很難留出時(shí)間進(jìn)行TPM,所以TPM的計(jì)劃不得不一再推遲。企業(yè)沒有時(shí)間做tpm怎么辦呢...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

精益生產(chǎn)管理追求生產(chǎn)的精益求精以達(dá)到降本增效的目的。除了認(rèn)知上對(duì)精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實(shí)現(xiàn)過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點(diǎn)及適用情況。

選擇合適的生產(chǎn)方式能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，單元式生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中常運(yùn)用的生產(chǎn)方式。下面詳細(xì)為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產(chǎn)方式種類及特點(diǎn)。

企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時(shí)間反復(fù)訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問題解決方法，改變直接跳到問題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來分剖析，具體有以下6個(gè)方法。

企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對(duì)于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價(jià)值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

要想把員工塑造成一個(gè)職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個(gè)整體來考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實(shí)施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革，要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個(gè)方面做好工作，有四個(gè)績效管理有效實(shí)施的前提條件。

企業(yè)如何市場(chǎng)定位,中小企業(yè)市場(chǎng)定位,特勞特定位咨詢,今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。特勞特定位理論針對(duì)企業(yè)如何市場(chǎng)定位分解了如下四個(gè)步驟。

薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場(chǎng)薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實(shí)施調(diào)查的企...

波特先生說，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運(yùn)營，營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的，如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準(zhǔn)確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。