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領(lǐng)導(dǎo)者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團(tuán)隊成員是否經(jīng)常對如何做而無法按時完成任務(wù)感到困惑？ 如果您學(xué)習(xí)提高一項非常重要的領(lǐng)導(dǎo)技能： 管理優(yōu)先事項，通常可以解決這些問題。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

許多人認(rèn)為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當(dāng)被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

無論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)技能對于您在專業(yè)和個人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業(yè)務(wù)決策。就個人而言，您應(yīng)該精通財務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

關(guān)注企業(yè)流動性狀況是十分必要的， 因為企業(yè)資產(chǎn)流動性不足往往意味著其現(xiàn)金流動不暢、資不抵債等風(fēng)險的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商、制...

　關(guān)注企業(yè)成長性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來的發(fā)展能力。

在當(dāng)今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強(qiáng)有力的管理和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質(zhì)，人們很自然地認(rèn)為，可以有效地指導(dǎo)自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進(jìn)行后續(xù)美化與鞏固。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場上生存下來了。企業(yè)生存的問題解決了，接下來就是發(fā)展的問題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強(qiáng)的問...

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，但是比率太大表明流動資產(chǎn)占用較多，會影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動比率為2...