正睿研究院

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

市場分析對比是指對比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應當將哪個地區(qū)的哪個品類作為重點。在競爭對手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設計是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗總結出，在進行崗位設...

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯?？蓮陀玫慕?jīng)驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經(jīng)驗更寶貴，因此，復盤的核心...

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉型增長。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標，我們建立了一個包含六個關...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業(yè)一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構？正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續(xù)前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。

最近，在新型冠狀病毒爆發(fā)后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強的適應能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數(shù)字化、配送方式，并重新思考它們能為企業(yè)服務的方式。

領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經(jīng)常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優(yōu)先事項，通?？梢越鉀Q這些問題。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經(jīng)濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟發(fā)展的主...