正睿研究院

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

生產(chǎn)運(yùn)營管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，是對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、調(diào)整、運(yùn)行、評價與改進(jìn)的活動。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績的生產(chǎn)運(yùn)營管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個方面。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數(shù)量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟方法。

當(dāng)今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業(yè)來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業(yè)的存亡。很多企業(yè)直接是由老板在抓營銷管理，因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)企業(yè)來說，沒有客戶就沒有企業(yè)后續(xù)所有的經(jīng)營管理動作。怎樣做好營銷工作是每一個企業(yè)每一個人思考的問題，...

一個企業(yè)從幾個人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)...

根據(jù)物料計劃的內(nèi)容對物料申購、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容，物料管理是生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，物料組長如何控制物料？這個問題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個方面來闡述。

為了找出企業(yè)內(nèi)部最基本的價值鏈，將其分解成單獨(dú)的作業(yè)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展價值作業(yè)間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)降低成本提高價值的目的，這就是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的和作用。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)運(yùn)營管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ鳌Ｇ懊鏋榇蠹医榻B了什么是生產(chǎn)運(yùn)營管理，它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運(yùn)營管理要素。

做好生產(chǎn)車間物料管理是我們精益生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，生產(chǎn)車間物料怎樣管理呢，其涉足生產(chǎn)制造的整個過程，以生產(chǎn)過程為切入點(diǎn)生產(chǎn)車間物料管理辦法如下。

科學(xué)的高效率的將企業(yè)各種資源輸出為產(chǎn)品的過程屬于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理范疇，這其中更深入的理解生產(chǎn)與運(yùn)營管理主要內(nèi)容及核心要素包含質(zhì)量、交付時間、成本、服務(wù)四大產(chǎn)出要素。

生產(chǎn)運(yùn)營管理是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程，合理地組織各項(xiàng)資源，使它們的作用最大化，。那么怎樣做好生產(chǎn)運(yùn)營管理，以下以某公司生產(chǎn)管理為例，介紹常見的生產(chǎn)運(yùn)營管理方法。