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管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。

現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

管理學給“組織”定義是：為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結(jié)構。

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎。任何一場成功的企業(yè)管理升級都一定是建立在對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時間內(nèi)，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

企業(yè)管理者如何帶領團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個體成長發(fā)展的內(nèi)在力量就是動機，動機是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，我...

企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內(nèi)容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。

不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營銷難題的經(jīng)驗，總結(jié)出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調(diào)配等一系列的問題的管理。