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營(yíng)銷管理可以說(shuō)是每家企業(yè)的管理難題之一，但很多的企業(yè)管理者都沒(méi)真正重視過(guò)營(yíng)銷管理，在他們的眼里，營(yíng)銷就是要做銷售拿業(yè)績(jī)，其他的管理問(wèn)題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實(shí)要思考，營(yíng)銷管理其實(shí)要管的是什么？有沒(méi)有重視過(guò)營(yíng)銷管理？

國(guó)內(nèi)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業(yè)文化就是完全不同的套路代表。通過(guò)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中外文化管理的表現(xiàn)形式有兩大差異，其中第一個(gè)表現(xiàn)形式，就是文本的差異。

企業(yè)都希望通過(guò)提高客戶和員工滿意度的方式，來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而提高對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對(duì)外實(shí)行客戶關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，往往很多企業(yè)的認(rèn)識(shí)并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關(guān)系管理常見...

績(jī)效管理被稱為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。筆者通過(guò)不斷總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)績(jī)效管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，歸納出績(jī)效管理大致存在的有一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供幾點(diǎn)解決方法，以期對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)，有很多的方法和工具可以選擇，當(dāng)中六西格瑪管理法的五個(gè)階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過(guò)這些步驟，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的根本目標(biāo)。

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門業(yè)務(wù)精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)是做事而非育人、用人。

成為一名出色的管理者，應(yīng)該是我們廣大管理者追求的目標(biāo)之一。管理者的大部分業(yè)績(jī)不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過(guò)和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創(chuàng)造的，甚至可以說(shuō)是借他人之力創(chuàng)造的。

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分，近年來(lái)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？有一個(gè)很普遍的說(shuō)法：領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情，應(yīng)對(duì)變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)（Managers do things right）。似乎將領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分開來(lái)已成為很時(shí)尚的做法。 但實(shí)際上，管理過(guò)...

一個(gè)公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個(gè)人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說(shuō)，執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，能否在執(zhí)行過(guò)程中充分展示自己的能力，落實(shí)自己的責(zé)任，首要的問(wèn)題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色，那么你就會(huì)想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任...

指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯(cuò)誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會(huì)將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項(xiàng)技能用作完整的績(jī)效管理工具。從這個(gè)角度來(lái)看，輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支...

在企業(yè)管理方面，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，也不能同時(shí)設(shè)定兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。