正睿研究院

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)也只有適應了社會的發(fā)展，適應了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

正睿咨詢的專家老師說，打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境，改變環(huán)境就是改變?nèi)?，企業(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細節(jié)才能凸顯企業(yè)文化，細節(jié)是基礎，總結是提煉升華，從而知道關鍵、重點，指明方向。

大道至簡，企業(yè)的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。兩高一低法則即最高效率、最高價值、最底成本，乃經(jīng)營與管理的決策之道。

睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經(jīng)營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的刺激，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不繼續(xù)抓它，它就會掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那么大了。又抓一次，它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達到一開始達...

樹有根而堅固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時，卻不可能持久興旺。

一個企業(yè)的發(fā)展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展，正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說。大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調(diào)一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆?？茖W家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種...

廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結合。商業(yè)模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價值。由此可見，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當時的環(huán)境來量身定制。

世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大？宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，是一種團隊精神...

企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構建企業(yè)的科學化管理模式。