正睿研究院

答：首先、記錄每個產品在每臺機上生產時設備運行的參數值；其二、分析得出產品品質最好時的設備參數值，并以規(guī)范標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的運行參數設定標準值；其四、按照規(guī)定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查，發(fā)現有偏差及時調整。其五...

答：首先培訓工人們對手中的產品進行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產品時先不著急動手，應將上工序產品檢查一次；自己生產完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產...

答：我們現場管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解決方法就是每道工...

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源做好，企業(yè)就成功了一大半，管理的效果如何則是企業(yè)成敗的關鍵。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過：人是復雜的個體，企業(yè)是復雜的多個個體組成的群體，這是企業(yè)之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

眾所周知，企業(yè)文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。

中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動就越遲緩，不同業(yè)務單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團隊執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...

人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現目標的過程。有了清晰的目標，還...

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經營管理理念

在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業(yè)余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...

首先，企業(yè)在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業(yè)轉型升級的方向是什么？就是說企業(yè)轉型升級走向哪里？2、企業(yè)轉型升級的具體內容是什么？3、企業(yè)管理的本質是什么？

身股制度為中國晉商創(chuàng)造的股權激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現在的職業(yè)經理人，大掌柜相當于“總經理”，二掌柜相當于“副總經理”；伙計即為正式的普通...