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良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務的進展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標,提高工作質量和效率。對于公司來講，戰(zhàn)略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

股權激勵是解決經理人最大程度的為企業(yè)工作的問題。股權激勵模式多種多樣，在美國，最流行的股權激勵模式是股票期權，那么股票期權什么意思，什么又是期股呢。

在今天這個激烈競爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發(fā)現(xiàn)與調整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控制是企業(yè)的一項重要任務。為使中小企業(yè)改變成本費用內部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內控成本應從以下...

業(yè)瓶頸主要是由生產作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業(yè)產能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產能的常用方法。

咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運用這些知識來提高銷售，擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實施步驟具體內容。

什么是市場定位?就是指企業(yè)根據選定的目標市場上的競爭者現(xiàn)有產品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產品塑造有別于競爭者產品的鮮明個性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰當?shù)奈恢?

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰(zhàn)略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調整的原則，那么公司戰(zhàn)略調整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國里昂舉行的八國（美、英、法、德、日等）經濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時也可以應用于我們企業(yè)股權激勵當中，稱為股權激勵的三要素。

精益生產管理運營都需要一定的理論基礎并借助科學的管理工具。供應鏈管理中的SCM在精益生產中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進行介紹。