正睿研究院

正睿營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)流程基于營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的本質(zhì)，咨詢(xún)?nèi)藛T綜合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，通過(guò)深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)...

TPM主要是以提高機(jī)器設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的防護(hù)檢修為整個(gè)過(guò)程，全體成員參加為基礎(chǔ)的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理體系。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)率的提高與機(jī)器設(shè)備情形的好壞有必然的聯(lián)系，TPM管理能有效改進(jìn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于...

企業(yè)內(nèi)部定價(jià)如何設(shè)定價(jià)格是非常關(guān)鍵的，定價(jià)過(guò)高，會(huì)增加成本，損害企業(yè)的整體利益定價(jià)過(guò)低，又會(huì)損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價(jià)值。所以，企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部?jī)r(jià)格。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)常用方法主要有如下四種方法。

時(shí)代的發(fā)展之迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)需求的變化，對(duì)我們制造型企業(yè)提出了越來(lái)越高要求。應(yīng)對(duì)當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，生產(chǎn)企業(yè)管理模式管理方法需要注入新的動(dòng)力。當(dāng)前制造業(yè)生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)很多，總體來(lái)說(shuō)以下兩個(gè)方面是比較突出的。

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級(jí)以上崗位的管理者，大部分工作時(shí)間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項(xiàng)核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個(gè)管理者需要修煉并具備的。

精益化管理的基礎(chǔ)思想是消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和零部件庫(kù)存中一切不必要的浪費(fèi)。精益化管理得到愈來(lái)愈多企業(yè)的推崇，精益準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化被稱(chēng)作改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)管理模式的成功給許多企業(yè)提供了新的機(jī)遇，很多的企業(yè)開(kāi)始遵循精益管理并著手全面實(shí)施...

工作中看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的思路和角度就是一個(gè)人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個(gè)問(wèn)題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備檢修將傳統(tǒng)一年一次的停爐檢修改為長(zhǎng)周期式生產(chǎn)模式，這種方法能夠增加年度有效生產(chǎn)天數(shù)，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。而長(zhǎng)周期設(shè)備管理具備較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。如何確保設(shè)備在長(zhǎng)周期內(nèi)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備管理者們需要解決的問(wèn)題。這類(lèi)?車(chē)間設(shè)備管...

“目標(biāo)管理” 最先是1954年由管理專(zhuān)家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實(shí)踐》中提出。后相繼又提出“目標(biāo)管理和自我調(diào)節(jié)”的主張。?德魯克認(rèn)為，并非有了工作才有目標(biāo)，反而是，有了目標(biāo)才可以明確每一個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和每日任務(wù)，必須...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種優(yōu)勢(shì)，依賴(lài)于這種優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)可以獲得超過(guò)行業(yè)正常收益率的回報(bào)。企業(yè)資源與能力價(jià)值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個(gè)非常有效的分析工具，可以有效地揭示出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，可...

車(chē)間很亂，員工工作沒(méi)有干勁，生產(chǎn)效率低下，這是很多企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間一眼望去非常亂。管理人員習(xí)以為常，不想對(duì)策也想不出來(lái)對(duì)策。實(shí)際這時(shí)候就需要5s現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。

阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質(zhì)變，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見(jiàn)的一種是忽略了從交付到交易這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，也就是說(shuō)在引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的前后企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有發(fā)生這個(gè)變化，脫離了阿米巴經(jīng)...