正睿研究院

戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和實施組織長期目標和行動計劃的過程，戰(zhàn)略管理咨詢公司根據(jù)長期的實踐調研總結出，戰(zhàn)略規(guī)劃過程一般包含環(huán)境分析、確定組織目標、分析戰(zhàn)略、設計行動計劃、實施行動計劃以及評估和調整六大步驟，下面了解下戰(zhàn)略規(guī)劃過程的詳細方案。

「駐場式管理咨詢」駐場式管理的定義和目的！駐場式管理是目前較為科學高效的現(xiàn)場管理方式，也是第三方管理咨詢公司最常用的管理方式，適用行業(yè)包括大中型企業(yè)集團建筑、大型設備安裝等，下面詳細了解下駐場式管理的定義和目的。

集團管控模式：如何選擇適合自身的集團管控模式？從專業(yè)的集團管控管理咨詢公司角度分析，集團管控模式只要從戰(zhàn)略追求、業(yè)務成熟度、企業(yè)文化和管理風格以及組織規(guī)模和結構這四方面來考慮，下面是關于集團管控模式的一些具體方案與建議。

「組織規(guī)劃管理咨詢公司」企業(yè)的目標設定和戰(zhàn)略規(guī)劃！企業(yè)需要有明確的年度目標、季度目標乃至每周的目標，以及有大局觀切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，以下是組織規(guī)劃管理咨詢公司整理的關于企業(yè)的目標設定和戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細方案！

「企業(yè)年度經營計劃咨詢」你們公司今年的目標是什么？公司有明確的年度目標，對于推動公司的宏觀發(fā)展是至關重要的，企業(yè)年度經營計劃咨詢公司總結出，大部分公司的年度目標只要包括有提高產品質量和服務水平，同時擴大市場份額和客戶群體。

「供應鏈管理咨詢公司」供應鏈的構成要素有哪些？一般來說，供應鏈只要有五方面的構成要素，分別是節(jié)點企業(yè)、物流、信息流、資金流以及商流，下面是供應鏈管理咨詢公司整理的供應鏈的構成五大要素，一起詳細了解下！

「績效咨詢」績效評估的7個誤區(qū)和避免方法！績效評估對于企業(yè)和個人來說都是很重要的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)管理者在績效評估中應該盡量避免觸及到誤區(qū)，下面是績效咨詢公司整理的關于績效評估常見的7個誤區(qū)，以及避免方法，可以參考下！

營銷管理中的市場營銷有哪些詳細解決方案？市場營銷是營銷管理中最關鍵的部分，一個企業(yè)是否能把握好市場行情對于企業(yè)的生存與發(fā)展是至關重要的，下面是營銷管理咨詢公司整理的關于市場營銷的詳細解決方案，企業(yè)管理者可以參考下！

精益生產方式只適用制造業(yè)么？還有哪些領域？不少人覺得精益生產方式只是用于制造業(yè)，其實除了制造業(yè)，精益生產方式同樣適用于服務業(yè)、醫(yī)療保健、教育等領域，下面是精益生產管理咨詢公司整理的精益生產方式適用的領域匯總！

「戰(zhàn)略管理咨詢」反思復盤和演化迭代能力的培養(yǎng)，企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略管理思維，而反思復盤和演化迭代能力是戰(zhàn)略管理思維的核心所在，下面是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理的的關于反思復盤和演化迭代能力培養(yǎng)的方法。

「企業(yè)管理咨詢公司」企業(yè)需要清晰的目標和愿景！企業(yè)制定目標和愿景的過程應該是由高層管理人員、企業(yè)家和所有者共同參與的，同時需要考慮到公司的使命、價值觀和未來發(fā)展方向。以下是企業(yè)管理咨詢公司整理的關于企業(yè)目標和愿景的制定步驟，企業(yè)可以參考下！

與專業(yè)的集團管控管理咨詢公司合作有必要么？對于企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者管理出現(xiàn)問題時，尋求專業(yè)的集團管控管理咨詢公司幫助是很有必要的，對企業(yè)組織架構設計、決策與治理、管理價值鏈、財務和資金管理、人力資源管理、風險管理等十大方面進行診斷與升級改造...