精益生產(chǎn)

車間現(xiàn)場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機(jī)器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環(huán)境），簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)。車間現(xiàn)場管理五大要素要求在車間生產(chǎn)中要充分考慮人、機(jī)、事、物、環(huán)境五個(gè)方面要素。

很多人認(rèn)為做不好5S可能是方法有問題或者執(zhí)行力不夠，這實(shí)際上是一種管理上的思維定式。單純的說教式與命令式管理并不能適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，如何有效的進(jìn)行5s管理呢，以教練或服務(wù)式的思想來推薦5s管理更為有效。

很多制造企業(yè)工廠車間進(jìn)去一看現(xiàn)場一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因?yàn)槿狈茖W(xué)的現(xiàn)場管理，7s現(xiàn)場管理的目的就是為了解決現(xiàn)場管理混亂的問題，除了解決現(xiàn)場肉眼看到的混亂，7s現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和作用具體如下。

在車間設(shè)備管理中生產(chǎn)設(shè)備的配置水平是決定著生產(chǎn)的一個(gè)重要要素。隨著設(shè)備管理水平的提高設(shè)備管理的方式也會(huì)隨之增大。下面看看怎么管理車間設(shè)備，車間設(shè)備管理方法有哪些。

大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠(yuǎn)。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來探討一下。

車間現(xiàn)場管理中涉及到的五個(gè)要素分別是人、機(jī)、物、法、環(huán)，這五個(gè)要素構(gòu)成了現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對人的管理是核心，現(xiàn)場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場管理對人的管理方法。

QCD是精益生產(chǎn)中的一種行業(yè)術(shù)語，類同于汽車質(zhì)量成本交期類的說法，只是涉及的范圍更廣，Q、C、D是廣義上的質(zhì)量、成本和時(shí)間。下面將詳細(xì)為大將講述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。

JIT管理的核心包含五個(gè)部分，即目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理。通過這五大核心怎樣實(shí)現(xiàn)jit管理模式對精益生產(chǎn)管理的改善，下面簡單分析一下。

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化分三個(gè)階段：成本設(shè)計(jì)、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從成本設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

通過管理計(jì)劃、組織和控制等一系列動(dòng)作對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理。以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的管理活動(dòng)被稱為生產(chǎn)運(yùn)作管理。實(shí)際上，對該管理活動(dòng)進(jìn)行拆解后，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包含以下四個(gè)方面。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動(dòng)作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。具體來說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義包含以下四個(gè)方面。

精益生產(chǎn)管理中除生產(chǎn)型組織外，還有一部分是非生產(chǎn)型組織，例如醫(yī)院、商店、貿(mào)易組織、學(xué)校等。這一類的組織工作大都是事務(wù)性工作。事務(wù)性工作和生產(chǎn)不同，其工作流程沒有規(guī)律，且對象繁多，很難標(biāo)準(zhǔn)化和定量。精益生產(chǎn)事務(wù)性流程改善如何進(jìn)行是這類組織的主...